欢迎来到科技新闻.’S Digital Advice栏,亲爱的我。

我们每月都会看出影响科技企业的数字营销问题。提交您自己的问题,只需通过电子邮件发送给我们([email protected] / [email protected])

亲爱的,

我管理一个数字代理机构的小型销售和营销团队。我们外包一些东西,如视频生产,并保留一些内部–主要是社交媒体,电子邮件通讯和活动计划。我有问题让每个人都致力于即将到来的活动,或基本上分享想法。我们经常错过截止日期,或者人们不’t互相沟通。我花在大型电子邮件链中追逐每个人。你能帮我吗?

嗨罗布,

欢迎来到作为营销经理的美妙世界。巨型电子邮件链?没有运动目标目标?这听起来很熟悉。好消息是你’ve写在,你’渴望做点什么。那’s half the battle.

所以,为你的团队移动,我’M将建议您制作三种简单的变化。有些人比其他人更难。对,让’s get started!

  1. 买入

你的第一次举动是得到所有利益相关者–外部和内部–在一起的会议。在这次会议中,它是您的工作(是的),概述2018年销售和营销的愿景。解释每个人的季度关键,即将到来的活动,以及您的粗略目标’重新击中。让人们反馈并听。

在这次会议之后,你’LL更多地为您的想法买入。大多数中间经理都犯错误,假设他们的员工知道该怎么做。他们可能没有’T,但正在等待你的领导力,因为他们’太害怕问。所以,主动。得到一些甜甜圈。预定一个房间。并告诉大家为什么他们应该感到兴奋。这意味着你带头,但它’只是关于愿景,而不是行动。因为下一部分是人们开始做工作的地方。等待它…

  1. 让您的团队将其行为添加到共享计划中

一旦您’在每个季度共享您的愿景,创建共享电子表格(Google Sheets是一个很好的自由工具),日期清晰可见,以及每个团队成员的列。他们的工作是填补他们的东西’重新努力支持您的计划,与自己的想法,并使自己对集团负责。给他们一个明确的截止日期。

这将有两个重要原因。他们’已经已经陷入了更大的愿景,因此将更加内在的动机和2.本文件的共享性质带来了集团问责制。如果有人不是’它拉了他们的体重’s very visible.

  1. Set up a weekly ‘stand up’

一旦日历到位,就会设置每周一次会议(如果可以,请在人员中使用Skype或缩放,或者在此处执行此处)在其中,每个人都在其进度上互相更新。这是一种让每个人都在轨道上的一种方式,锻造新的沟通方式(希望为那些上帝可怕的电子邮件链付费我们所有仇恨的人),并看到谁是谁’拉起他们的体重。

当有人没有’送来,我讨厌说出来,但是你的工作是与他们交谈。但而不是被动的攻击电子邮件,做正确的事情并安排面对面。提出打开的问题,并试图了解为什么工作有’已经完成了。如果需要,支持有培训或指导的人。这是抢劫,是你工作的本质。

祝你好运伴侣。

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