许多企业在系统,品牌或产品周围构建了他们的敏捷团队。这可以。特别是一旦你开始关注 敏捷团队的基本规则 您可以确定在效率和交付方面取得良好的进展。

但是,您将无法实现您的全部潜力。这是因为您将受到该系统可以做的或者个人品牌或产品的哪些市场潜力的限制。您的团队将无意中限制您的业务潜力。

您不想更快地对不断变化的市场条件作出反应吗?更快地满足您的战略目标?更有效,所以您可以获得您所做的投资的最大值?

您可以通过将团队聚焦在您的价值链中来实现此目的并解锁最大成功。

用敏捷创造价值

您的组织如何创建价值?这个价值的结束进程结束是什么?你的商业模式是什么?零售?订阅?制造业?

“敏捷可以帮助您优化您的业务来增长”

 

您的价值链可能需要优化2或3个关键线程,以便您的业务增长。敏捷可以帮助你这样做。

当您针对预算的年度计划项目时,您的目标是对整体业务产生积极的累积影响。然而,通过遵循一个项目的方法,您可以在价值链中进行磨削,而不是在任何一个领域的重点提供足够的重点以进行重大变化。如果您的所有项目都已交付,那么您将看到积极的变化,但它不会像它一样伟大 可以 是。有多少企业每年有100%的项目送达?

“决定您希望看到哪些可衡量的变化并设置此目标的敏捷团队”

 

相反,通过价值链查看一个关键线程–决定如何看待这一年结束(你想看到什么可衡量的变化)并设置这个目标的敏捷团队。该目标必须是一个简单,可衡量的数字–即XX的转化转化增加3%;在1 FTE的YY播种任务上降低了头衔,以便该团队可以专注于更有用的东西;增加£ZZ的收入

您的业​​务有多大?你想投资多少改善这个目的?这将告诉您您的敏捷团队有多大,以及您是否需要一个以上的敏捷团队专注于每个区域。

然后让他们继续下去。他们可能决定接受一项工作,你通常会叫一个项目(并让你想知道这个看似任意变化的观点是什么),或者他们可能会做出完全不同的事情。

“坐下来观看你的战略目标在你的眼睛面前实现”

 

无论哪种方式,没关系–如果您有合适的人士(最好的人)和一个良好的框架,这意味着您会在计划和进度方面进行定期沟通–然后你可以坐下来观看你的战略目标在你的眼前实现。

规划和优先级

 shutterstock_137910920 因为您的团队将始终考虑如何实现这一战略目标–他们决定采取的每一项工作都将重点关注实现它。这使得规划和优先级在宏观和微观水平上非常容易。

这是为了实现我们的年度目标吗?这是一个相当简单的是或否答案。如果答案是否,它就没有完成。如果答案是肯定的,那么它就会在积压上。如果是是的!然后它进入了积压的顶部。

打破年度目标

这种方法简单地从年度目标到季度目标崩溃。我们现在可以做些什么来为我们提供实现这一年度目标的最大步骤?让我们先这样做。

由于事情可能会改变,没有点计划超过3个月。当您到达目前季度的中点时,开始看下一季度–我们可以采取的下一个最大步骤是什么?让我们下一步。

优先顺序的冲突较少,在那里你最终与苹果部门的某人争取资源,从梨部门争夺资源。相反,每个敏捷团队都只是看着苹果或梨,优先级更清晰。

允许改变目标

随着年度的日常,季度目标可能会因你认为他们的开始而变化。这很好,这是敏捷的。只要每个人都专注于那个最终目标,那就是所有的肉汁,你的业务都将努力解锁其最大的潜力。

“您可以停止担心未交付的项目,因为没有长期的前瞻计划项目”

 

您也可以停止担心未交付的项目,因为没有长期的前瞻计划项目。您可以停止担心必须重新调整您的项目对您的策略–对齐是给定的。

有时候你只需要继续实现一个像实现过价值链的新的中央服务一样的项目?是的。那很好–但这是你作为企业制作的决定。您是否愿意投资一个无法直接实现战略业务目标的项目?它必须具有足够大的益处来保证它,在这种情况下裂开并进行。但至少这是从管理角度来看的透明,如果您遵循规则并修复您的团队,那么您将继续优化您的业务模式,这是最重要的活动。

恭喜!您已在战略层面达到敏捷,您现在正在获得奖励。

概括

这样工作的好处是什么?

  • 各级的优先级变得更加容易–这段作品是否会达到我们的战略目标?
  • 财务规划真的很容易:每年团队的成本+资本支出应少于您设置团队的年度目标。如果是这样,有一个商业案例!如果没有,回到绘图板。
  • 财务追踪甚至更容易:您在乐高成本的成本而不是人们的百分比上工作,并在那里和各地充电。
  • 您的整个业务与您的战略目标保持一致–从上到下的这种对齐是超级效率,最大限度地减少浪费活动,并为您的雄鹿队获得最大的爆炸。
  • 在文化上,每个人都在同一个方向。

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