使用移动服务的人们预计随着新技术可用的发展:创新功能,额外的服务,提高性能 - 客户将要求所有这些,如果他们必须等待六个月来才能获得它们,但特别是在他们请在几周内查看他们的朋友服务提供商提供增强功能。

“您需要构建您的移动交付方法,以快速,迭代并响应于不断发展的需求”

敏捷是游戏的名称,您需要构建您的移动交付方法,以快速,迭代并响应不断变化的需求。但是,您还必须策略性地思考,以确保您的敏捷交付使您朝着正确的方向。虽然敏捷与战略思维之间可能存在自然紧张,但正确的方法可以有效地解决这一问题。

此外,您需要的不仅仅是一个iOS或Android开发人员的团队:高质量的移动服务需要广泛混合互联的技能。

技能混合

虽然App Developers将在交付移动服务中发挥重要组成部分,但它们是一个更大的系统中的一个COG,包括技术和商业技能 - 所有这些都需要使移动成为成功。您需要在策略路线图开发,业务流程设计,体验设计,系统集成,敏捷开发和测试和发布策略中的专业知识。

没有人拥有所有这些技能。这就是为什么相应的个人了解其他人的角色和对自己工作的影响很重要。例如,体验设计人员必须创建一个将在可容忍的时间加载的东西 - 移动用户不想等待10或15秒以显示页面。

“在一个组织内很少发现提供巨大移动服务所需的技能的混合”

 

此外,在一个组织内很少找到提供巨大移动服务所需的技能的混合。因此,重要的是要仔细选择您的送货员,以补充自己的内部能力,并确保没有遗漏整体移动经验的一部分。

移动交付方法

ipl-mobile with apps高质量的移动服务将作为高级策略的一部分开始他们的生命:您的组织想要实现什么,以及如何移动帮助它到达那里?

然后,此策略需要转变为功能列表 - 服务目录或产品积压,如果您愿意。从这里,您可以选择首先提供哪些功能,以记住每个所需的相对成本和时间。这是您可以设置建立四层订婚平台的时候,迭代地提供功能,以构建您的移动服务提供。

每次迭代应遵循典型的敏捷交付周期,提供仔细定义的一组功能。无论您在每次迭代后部署此帐号,还是捆绑在一起的一些功能都取决于他们的重要性和复杂性。

在部署之后,您需要使用真实用户测试您的移动体验,使用您的分析来评估它的使用方式,并将此学习送回您的服务目录。这将有助于重新审视您的战略和形状未来的迭代,以满足不断改变客户需求。

David Shepherd是IPL 's Delivery DirectorDavid Shepherd是IPL ’S递送总监,并成为成功复杂的移动交付计划的一个组成部分。您可以及时了解 IPL. 在推特上追随他们 @ipldotcom..