那么你’终于找到了你的技术超级明星。它可能是您的第一个或您的技术团队的补充。无论哪种方式:在日记中接受和开始日期,Phew。你现在应该做些什么来确保他们觉得欢迎,得到解决并开始尽快进行?

你赢了’很惊讶地知道,在他们的试用期内留下的技术候选人经常指出他们的船上体验是它没有的原因之一’工作。这不仅仅是我们收到的反馈。

“在船上计划可以增加25%的保留,并提高员工表现增加11%”

 

Christine Marino In.‘7需要了解船上的事实‘指出,船上计划可以将保留增加25%,并提高员工业绩增加11%。她还声称,参加结构性船上计划的员工有69%的可能性,持续3年,员工15%的员工表示缺乏有效的船上计划,并在他们决定退出的决定。

作为招聘人员我们’当我们听到涉及其工作通知的上一周的脆弱期的候选时期和第一个新角色时,我们经常困惑–特别是当它是如此冗长的过程,首先找到并确保他们的服务。

以下是我们来自技术候选人的最常见的投诉:

如何成功 - 欢迎 - 和保存 - 您的新Dev-Tech-Hire‘I hadn’T从他们这里听到几个星期,我不得不跟进在什么时候到达’

‘很高兴知道我是什么’ll正在努力或需要准备’

‘他们忘了我开始了,我没有’得到一周的电脑’

‘没有人似乎特别有兴趣与我交谈,我留给了我自己的设备’

每个人都应该记住开始新角色的紧张期待。它’自然想要知道要期待什么,你如何希望能够快速建立一个良好的声誉和令人印象深刻,第一周看起来像什么。把自己放在你的新技术招募’S位置,你觉得怎么样?

一些技巧:

  • 在开始日期的一周内,请直接删除候选一行。让他们了解一段时间到达,谁可以在第一周寻求和他们所能期待的粗略轮廓。他们’ll真的很欣赏它’是专业的事情
  • 取得联系以让他们知道他们的任何有用的背景阅读’我正在努力。你可以看出它们是否’敏锐地取得领先’LL帮助他们快速加快速度
  • 在开始之前,问他们是什么套件’d喜欢与之合作。一个很好的姿态,总是很糟糕
  • 在第一天享用午餐。只有几个quid和一个很好的欢迎。也许甚至发送员工,你觉得应该提升他们
  • 经过几天的角色,有一般聊天,看看它们是如何’重新安顿下来。如果他们有任何初始问题,您可以在升级之前熨烫。也许用伙伴分配给他们或获得他们的经理或人力资源来喝咖啡
  • 组织欢迎饮品/蛋糕/公告。再次,一个不起作用的小姿势’T成本地球,但它’LL帮助他们感到舒适,并且有兴趣向他们展示作为宝贵的收购会滋生信心。他们更快地遇到人,了解谁做了什么,这是企业的越好

如何成功 - 欢迎 - 和保存 - 新的dev-tech-hire-with cake

欢迎宴会: 来找工作,留下蛋糕

为什么你应该打扰

  • It’正确的事情。它看起来很专业,组织,并表明商业关注其员工
  • 没有正确做事的后果可能具有重大影响。它’候选人可能在桌子上有其他优惠并选择你的产品。他们可以选择重新点燃他们的其他机会
  • 正常完成,它可以给你的剩余团队提升
  • 积极的经历将使他们推荐给其他潜在的壮大雇员。候选人谈话和在一个艰难的市场中,来自推荐的租赁可以节省宝贵的时间和金钱

每家公司都与他们的方式不同,但保留了良好的技术人员的人将从第一次印象中这样做。如果你不知道策略的时间’t have one, it’LL从长远来看。

We’d喜欢听到什么弥补你的船上过程,向我们删除一条线 让我们知道!