在Adlib,我们之前已经写过差异 导师和教练。是的,有很大差异(请参阅这篇文章!)。您可能希望考虑招聘的另一个专业人员可以帮助您将您的技术业务带到一个可以通过或实现增长的人或实现:非执行董事(NED)。

这一订婚是更常设的基础,并带来了一个非执行董事的经验,智慧和见解已向自己的公司运营其他组织。

“NED的角色是成为公司的客观的“关键朋友””

 

根据这一点 布里斯托尔媒体晴雨表,四分之一的受访者有非执行董事的支持。很高兴见到。所以这样的约会也可以是你甚至没有意识到的问题的答案吗?

克里斯Thurling.我们问 克里斯Thurling. (被描绘的右图),作为营销,设计和数字机构的独立战略家,教练,导师和非执行董事,关于他对非执行董事的作用,在一个小于中等业务中的作用。

Adlib:您如何定义非执行董事的角色?具体来说,是什么区别于导师和教练?

克里斯Thurling: NED的作用是成为公司的客观的“关键朋友”,并在他或她特定经验和专业知识的领域提供建议。行政董事用作整体亮板的纽约人 公司战略;纽约人也应该对该公司的善政,特别是在其法律和道德责任方面的良好治理。

超过这些正式职责,最多的非高管可以预期提供更多的非正式支持,特别是在开启他们的“小黑书”的联系人时。您应该认为您的非执行良好且受尊重;但如果你雇用一个非执行官,因为你认为他们可以成为事实上的销售人员,那么你可能会失望。他们带来的任何伟大的联系人都应该被视为奖金,而不是他们获得工作的主要原因。

虽然许多教练和指导的技能与一个ned的角色重叠,但它们不是一回事。在业务背景下,教练和指导倾向于涉及一对一的关系,专注于个别高管的发展。相比之下,非行政主义的汇率是对整个组织的增长和福祉的监督。也就是说,对于非刽子手特别密切的工作关系 - 以及董事会在会议室外,这并不罕见,这可能涉及正式或非正式的指导。

Adlib:在您的经验中,您认为在哪个阶段是对中小企业考虑向其团队添加非执行董事的美好时光?

CT: 没有艰难和快速的规则,但我说,一旦你的业务到达了六个人和/或超过250英镑的毛利,值得思考雇用一个ned,特别是如果你有计划成长。至少,一旦你是那个大小,你应该进入持有每月董事会会议的学科(假设您有董事)。

当我的代理(3Sixty)围绕这种尺寸时,我发现我的业务伙伴之间的董事会会议,我经常在最后一刻推迟,或者根本没有发生。一旦我们雇用了非执行情况,我们将在一个月内投入工作“上”工作的学科至少半天。我相信这有助于让我们更好地运行,从长远来看,更有利可图的机构。

Adlib:好的,如果一个企业使雇用非ex的决定是前进前的最佳下一步,一个人在哪里找到一个?

CT: 首先,绘制在非执行内容的列表中。什么样的经验,背景和技能将适合您的业务?他们分享您的业务的关键价值有多重要?它是否有所作为ned是基于的?如果您有商业伙伴,我强烈建议您在开始搜索之前与您要查找的内容进行对齐。

“启动NED狩猎的最佳地点是询问有信任的联系人提出建议”

 

开始NED HUNT的最佳地点是询问有信任的联系人提出建议。如果您是专业人士的成员(例如,广告学院),如果他们可以指向正确的方向,可能会要求他们。

什么可以是一个非行政总监DO-NU-COMAPNY此外,善于善于善于招聘人员,如Adlib可能是吸引右边的一个非常好的来源。那些在高级阶段运营的人有一个良好地了解企业的​​化妆,并且经常知道谁转向专业任务。

一旦你有一个候选名单,那么在你雇用任何其他工作人员的高级成员时,请根据雇员任命为一国题。假设您对您面试的人感到满意是有能力的工作,关键是化学。在那里是伙伴吗?你能想象在董事会会议后用你的ned去酒吧吗?你会自豪地宣布这个人作为你的非刽子手吗?如果你坐在一个与你不上去的房间里坐在一个房间里,那么三到四小时的会议将感觉很长一段时间。

Adlib:让我们说一个人发现完美的匹配。现在到另一个棘手的一个,你如何给这一点提出一个值?坦率地说:你应该提供多少钱?

CT: 对于中小型机构的非执行作用应涉及每月一到两天。为此,您应该预计您的NED会参加每月半天的董事会会议,提前阅读董事会文件,每年参加一个或两个策略,可用于特设电话/电子邮件聊天,如所必需的(在原因内)。在世界这一部分的纽约人的速度是每天1千万英镑到1英镑的地区。

在我们任命我们的国家之后,我自己的机构在五年后增长了265%,虽然它将夸大了解所有这些增长的事情,但我相信我们超过多年来的资金价值。

Adlib:让事情变得良好的开始,有没有任何提示,你可以分享到踢掉东西,并在一起工作时保持事情?

CT: 为了充分利用你的NED,确保您在简短的情况下清楚。请记住,雇用NED的主要目的是帮助您更快,更痛苦地达到您的代理人的景象,而不是您自己的工作。那么,你是否完全清楚并对你的策略保持一致?您是否将其翻译成商业计划和销售和营销策略?

如果这些问题中的任何一个的答案是“不”,那么你应该让你的ned帮助您在您的方向,逼近和路线图上提起清晰度,然后在您与他们做任何其他事情之前。

一旦您到位的基础(即书面策略和商业计划),这里有一些待命的提示:

  • 使用每个月覆盖的物品开发模板委员会议程。提前一周左右从董事会成员询问其他物品。
  • 确保您从上次会议中介绍“几分钟就像议程上的第一个项目,以便讨论上次行动。
  • 勤勉地服用几分钟;无需记录逐字会议,但至少确保您捕获关键操作和决策。
  • 保持行动的滚动记录。我发现Trello一个很好的协作工具,用于跟踪要做什么,进展情况以及所做的事情。
  • 确保您花时间至少在每季度谈论更大的图片战略问题。在代理生活的日常生活中,不要过于陷入困境。
  • 确保您了解您的管理帐户。理想情况下,获得准备他们编写评论的人。数字背后有一个故事。
  • 您的代理的主要数字是什么?开发一点关键绩效指标(KPI)仪表板,董事会可以反思,评估和分析每个月。把事情简单化。不要因分析瘫痪而被淹没。

谢谢 你,克里斯,分享!

图像信用: pexels.