那么你’我们希望扩大您的业务。这是所有公司和许多领导者的挑战’甜蜜的经历。一世’通过两个或三个员工帮助并帮助那些运行公司(在某些情况下’更好地称为他们志愿者)以及那些试图围绕同一问题的头部但乘以的人’重新处理数百人到数千人。

“为了你的宝宝成长,使它能够找到它的脚,你必须把它交给他人的发展”

 

在大规模的问题中,我的体验有两个主要领域,往往是领导者扩大业务的最大头脑。第一个是人,第二是系统。这两个人往往彼此混淆,第一个被认为有利于第二个,因为它可以看作更有形(但它不是’因为系统取决于人们)。

在我那里的经历’在这方面忽略了几乎所有领导者和企业家的一个重要领域,这对组织成功增长至关重要。

It’你,创始人或领导者。

现在,我不’这意味着这是有限的老式的个人主义方式。业务是’t you, it isn’依赖于你,也不应该是。这是它的症结。为你的宝宝成长,让它能够找到它的脚,你必须把它交给他人的发展。

这些其他人将进入贵公司,他们的存在将改变您的业务质量以及它如何运作。他们’重复不会像你的想法和建设一样。他们’尽可能地不会像你那样关心它作为生物体。他们中的许多人只是将其视为一份工作,而在没有衷心的投资的情况下,也许是你的感受。他们中的许多人赢了’T理解,或者想参与您的梦想和渴望您的创造或您的目的在扩大贵公司方面。

让人们对

你带上船上的人会以不同的方式思考,他们会对你的表现不同,并且坦率地带有很多人将无法以与你所做的方式思考 - 你也不想要他们。

如果你’培养投资或安排伙伴关系,由于其潜在的利益,这种差异可能更为鲜明。

尽管如此,所有这些人都是重要的,如果不是你的生意,那就比你的生意更重要。

那么你’重新进入世界才能找到可以减轻你可以的任务的人’可能设法自己做了所有人和你’重申必须接受他们’ll与你不同。

当你寻求这些人时,你可能会诱惑做一些谷歌曲,以找到一些关于你应该进入谁的建议。小心追游者的传播。

那里’一个关于的叙述‘type’ you’我想上船上。有人打电话给这些人‘A players’谁拥有个性和开车去,并相应地使您的业务受益。你如何找到这些人,评估他们的真实能力并与贵公司合适,实际上你是否真的需要它们是另一件事。

第一步是与您的业务相关的一系列灵魂搜索和自我评估。这是忽略名单上的二号。如果你’重新努力做到这一点,让某人帮助您,因为您无法完成对自己的完整和诚实的自我评估,并以其为自己行事。

没有快速解决方案

下一步是理解这是一个正在进行的进程,而不是事件或一系列事件。随着您的业务增长,它将是,并且应该在日常内改变其性质。如果你’雇用人,人类的方面现在将永远处于你心灵的最前沿–这是不可禁的,但它是不可行的’对全球公司的问题仅仅是一个问题。

这不应该被视为消极。它实际上可以为你很解放,因为希望它会给你带来更多的自由。

一个简单的插图:

让我们说你接受,虽然你可能是一个热门的应用程序开发人员,具有创造性技能,可以建立一个伟大,可营销的解决方案’s going make peoples’生活得多好,你有一个可怕的电话方式。因此,您确定您的增长优先事项是接听电话与客户交谈的人。

在这种情况下,它’值得怀疑的’re going to need an “A-player.”事实上,这可能是一个错误。在这一点时间,你需要真正喜欢在手机上享有的人,谁是擅长基于电话的关系。他可能是一个喜欢这种事情的伟大接待员。这对你和你的公司来说很棒’互利。

潜在的打嗝是您以及如何与现有客户与其与他们的关系变化的性质。他们可能会觉得脱钙,因为他们’再也不再与老板交谈,因此他们的状态已在客户层次结构中降级。他们在手机上的经验更好,但他们想和老板说话,因为这让他们对这种关系感到满意。因此,这可能需要一些温柔的照顾。

您也可能发现自己屈服于这种直接压力,因为您的主要关注点是每月收入和您’re afraid that you’ll失去了客户。所以你开始再次接听电话,突然间你’比广场更糟糕。

那里 are always ramifications to what are intended to be simple changes to the business and as your business grows, you’ll发现它们几乎总是,从根本上归结为关系。

了解你的优势

一个真实的世界例是一个企业家客户,我一直在与世卫组织合作,当我们开始时,正在努力使结束会面。他的月度收入目标是他的真正伸展和压力。我们的工作一直在了解他的优势在业务中的理解。这些是他的个性,这是实现强大的品牌发展。然而,他被混乱,当他进入他的背部斗争者时,业务驱动和方向也是如此。我们’除了他为了让他个人增加更多价值和安全长期增长,还处理了如何以及他的重点是如何以及他的重点。

由于我们开始在不到10个月前工作,他已经设法增加了他的平均每月收入约4倍。最近他希望有一段时间与我一起获得一些清晰的一些管理方法,他在管理,组织和系统擅长善于善良的人。他正在和我谈论他是如何与她坐下来计划并创造他们所需要的必要组织和系统。

我问他关于她的背景和优势,她有能力与它接收并独立运行吗?如果是,为什么不仅仅是相信她的不同能力?让她以她的方式(沟通和适当的监督当然)做她的事情。然后,她可以向他和公司中的其他人解释和分享系统所以’不仅仅是她的头。

他觉得这次谈话中的浮雕是明显的。他被释放到他最好的东西–在那里建立品牌时,制定他的业务的长期关系。

所以,虽然我’它简化了这个例子对话,它’从根本上归结为一段关系和创始人/领导者给出他人的自由改变和发展他的业务性质。这增加了他永远无法提供自己的价值。

图像信用: Alexandre Chambon. 塞缪尔泽尔