我们中的许多人都经历了特殊的领导,并且在我们的工作生命期间陷入困境。但对于那些运行初创公司和管理团队的人来说,良好的领导技能至关重要。

当你’沉浸在一个项目或业务中,它可能有利于走回,客观地评估您的领导风格是否培养您团队中的自然人才,将其(以及您的业务)在右侧曲折并转向成功。

“寻求关于您的管理风格的反馈,包括您的团队”

 

为了帮助您开始,这里是最近的一些最有价值的外卖技巧 线程聚会 与领导者主题的创始人和高级管理人员讨论;

准备好使用不同的管理风格,选择最适合这种情况的。在你的kitbag中有一堆不同的风格,有时会准备好‘step up’ and be tough.

但确保你的风格是真实的。它’重要的是,您将管理风格与您自己的个性类型相匹配。

您应该向其他人提供有关您的管理风格的反馈,包括您的团队。他们将欣赏你问和尊重你。有些人可能会要求强大的领导’在需要时,需要让您获得艰难的许可。

大学教师’害羞地远离理解你的人们在个人层面。将它们视为整体工程机器中的组件。它’必要了解组件的工作,您的人民的内部工作,以便您有效地管理机器。

当寻求了解个人关于团队成员的东西时,首先确定您想要了解的内容。它’然后是一场对话游戏来获取该信息。使用低压情况来练习这项技能。

规划工作并未’T必须意味着详细描​​述。有些人可以相信只需在循环中保持大量的工作,其他人需要成为勺子。知道哪些并相应地管理它们。

以镜像交付的方式构建您的团队。专注于项目而不是函数。

“在几乎任何业务中,地面级的工作人员通常都知道问题所在的位置”

 

如果您的管理风格是合理的,请确保与团队设定期望并定期登记。他们需要觉得,虽然您可能会松散地管理它们,但您仍然管理它们。

在几乎任何业务中,地面级的工作人员通常都知道问题所在的位置,通常比管理团队更清晰。常规基层观点。

当面对互相相同的工程意见时,您在主题领域看似相同的有效性’理解,采取基于证据的方法。要求对选项的简单解释,并允许逻辑决定哪个是最好的。

小心互相冲突的意见,实际上是风格的,特别是来自软件工程师。指出,这些事情是一种味道而不是正确和错误的问题。

“建立一个isn的团队’挂在职称上建立资源的灵活性”

 

如果您怀疑进行了较差的工程决策,那么玩无辜者就会有所帮助;让工程师通过他们的理由,方法和证据来谈谈。工程师对专制方法的反应不佳。通常,随着您的支持,他们将认识到自己的错误或学习差距。

然而,持续的增长黑客可以成为一种病理循环,为传送带提供了看似必备的传送带,以提高产品采用或赢得新客户。采取定期,高水平和客观的观点,以避免产品变得过度负担和无效。

您的一些工程师可能已经显示了管理潜力,对自己的工作如何与他人一起融合的更广泛的兴趣,以及他们的工程如何被客户使用并产生商业回报。留意这些人,并将它们变成未来的经理。

在管理方式中沮丧的工程师有时是对展示它应该如何完成的热情的人。

“仔细思考是否在从团队询问之前是否需要某些东西”

 

表现出管理潜力的工程师可能尚未在自己身上识别,因此为他们提供了解自己的愿望和潜力。

建立一个isn的团队’T挂在职称上建立资源的灵活性。这意味着你可以让人们尝试新的角色,而是如果他们不回去’t take to them.

一些软件工程师赢了’享受他们的代码检查并公开审核。其他人赢了’享受审核代码。创造一种文化,在审查中必须至少进行一个积极评论。这加强了你瞄准的良好练习。

当证明为基础时,政策和过程最强。小心不要因为它而与流程或形式带走。

仔细思考是否在从团队寻求它之前是需要的。对不必要的守卫做出了守卫,并为您提供证据和理性以销售什么’需要对团队进行。

线程Meetups是创始人和部门公司的一种方式,用于分享学习,经验和难题的技术公司。这些圆桌会议讨论围绕领导,业务和运营的主题。大多数人都发现至少有一个改进来带走和实施。

线程在6.30举行–每月第一个星期三下午8点30分。 rsvp,前往 线程西南汇位页面

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