扰乱运动为个人,企业和品牌提供定制的体育设备。从SSRF板和瑜伽垫到自行车送货。成立于2014年,扩展率现已全球运营,拥有20多名员工,收入超过2米。我们与联合创始人和Coo Chris Bailey谈论如何访问不同的市场。

什么是你最大的挑战’在多个市场上面临着生长?您认为合适的支持在本地可用吗?

最大的挑战是确保我们跨越市场和国家均匀传播。那里’危险走得太远,然后在那个市场中变得非常隔离。

我们首先是只与体育品牌合作,所以让心态改变并展示了体育品牌以外的其他选择是一项挑战。在支持方面,它’所有关于成长网络,帮助人们和帮助的人!没有我的各种网络事件’遇到了一些关键的人,我’d被抓住我的头!出去那里,但唐’认为你可以让你脱离人们。你’LL非常迅速地赚取声誉。寻找帮助其他企业的每一个机会。当你最需要它时,它会回到您身边,或者最不期望它。

如果你及时回到几年后,你会给自己什么建议?

我会对我们使用的一些海上制造商进行更多背景检查,以及一些关于进出口的限制/限制的研究(它可以很快地获得非常昂贵)。招聘时,我也会更加谨慎,确保它们适应文化,以及能够进行工作。

我认为有项目我们在几年前采取了这么多时间,努力和金钱,但我们只是想要销售,所以我们说是的。现在我们知道我们的时间和努力的真正价值,所以学习何时说不!

您认为能够查看不同的市场和国家的重要性是扰乱体育的成功。

我们首先在澳大利亚开始成功,并认为我们可以开设一个英国办公室并很容易复制– that wasn’案件。它让我在那时意识到你’打开您可以的新市场或国家’T TEAT GROONED。它’s喜欢再次开始!

回到基础知识并进行市场研究!什么’你的竞争对手吗?你的USP会是什么?为什么人们会向其他任何人购买您的产品?“因为他们看起来很酷”不是一个很好的答案!

展望未来,您如何接近新市场和销售增长?

我觉得现在我们在英国和美国成功推出,我们在新国家启动了良好的经验。我在新国家推出的建议是评估您目前拥有的内容。您需要在新国家推出吗?如果答案仍然是的,那么在深端潜入之前试验–MVP(最低可行产品)。

在您出售您的房屋并搬到新的国家之前,请看看您是否可以在小规模上获得一些牵引力。找出目前在那里有什么。他们的价格是什么点数?谁在该国尝试过?有没有人失败过?为什么?对待它,好像你再次开始你的业务。

当他们看起来跨多个市场时,您会在本地向别人推荐哪些工具,人或服务?

我能’对已经尝试的人(甚至失败)交谈的人有多重要 –从他们的错误中吸取教训。转到相关的网络活动,遇见人,看看你可以提供帮助,谁能为您提供帮助!

亚马逊是审判销售产品,新老,甚至国际的好方法–只要注意在开始销售之前设置清除里程碑/和跳棋,否则你可以在一年中的2个销售中间说服自己是伟大的!此外,使用政府,有很多补助金,并在开放新市场和国家时可以获得免费建议。

这个内容最初来自我们的朋友 缩放发电机。他们’通过发动机棚和英格兰西部的合作伙伴关系,为快速增长,在本地缩放公司的活动,社区和机会提供了一个窗口。