曾经发现自己想知道初创公司如何使艰难决定踏上规模的旅程?有成功的蓝图吗?当你的初创公司开始缩放时会很明显吗?

在科技新闻,我们认为说明这些常见问题的答案的最佳方式是创建一系列规模的故事,其中包括一些西南部’最成功的尺度UPS。为我们踢的东西是基于浴室的火箭制造者。

RocketMakers是A. 软件开发公司设计和开发希望在世界范围内产生积极影响的业务的应用,网站和软件。首席执行官和联合创始人Richard Godfrey解释说,“为了让您对最近运行的项目的品味,我们创建了奥运运动员福利语软件,应用程序,以支持出生后抑郁症的女性,碳中性能源应用程序和软件,有助于提供成千上万的可持续房屋。” 

和他’在这里告诉我们更多:

RocketMakers何时开始从启动转换到扩展?而且是什么让这个正确的时间?

回顾我们的历史,前几年看到我们将团队成长为五,并在接下来的几年里,我们增加了一个7个船员。在那一点上,我们肯定会达到“产品市场合适”,因为我们对客户说–我们有一个经过验证的进程,它是通过敏捷方法为客户提供创新,精心设计的软件,无论是男人的初创公司还是多百万美元的公司。 

在2020年初,我们实施了一本新的管理框架,该框架在“牵引”书中描述。这种方法提供了一套完整的简单概念和实用工具,帮助我们改善了我们的愿景,并在我们通过我们的技术对数百万人的生活带来直接,积极和有意义的影响的最终目标。

在过去的12个月中,我们在业务中取得了一些加速增长–在过去的9个月中,我们在过去的9个月内接受了12名新员工(我们现在是35队,而且随着我们的文化允许的那么快)。我们还看到我们的典型客户更多地向同胞扩大的企业和企业移动,他们需要更快地创新并希望尽可能灵活。 

缩放的最大挑战是什么?

快速和全球大流行扩展业务的经验一直是冒险。如果有一件事让我在晚上让我保持起来,我们如何在一个组织中维持我们的文化,在没有引入不必要的层次结构的同时,这是一个明显更多的人。当我们设置RocketMakers Up时,我们的野心是创建一个公司,我们希望与我们喜欢的人合作:我们尊重,我们想要学习,并提供最好的。随着我们的成长,这仍然是我们在每个新的船员中寻找的东西,它是我们每天生活的文化的核心。

Rocketmakers的定义时刻是什么’ scaleup journey? 

我们将业务从创建我们自己的创业公司(我们愚蠢地实现我们不想运行,我们一旦建立它,我们就会努力运行!)与我们完全对齐的初创公司,扩展和企业创新者提供伙伴关系。有一段时间我们意识到我们的伟大–采取概念,将我们的设计,技术和创业技能应用于它们并提供良好......我称之为建立合适的产品并建立产品。知道是什么让你与众不同– your core DNA –意味着您可以专注于以正确的方式加速业务。

为什么西南是一个良好的地区扩大扩张? 

我们的办公室位于浴室,坐落在浴室火车站和距离布里斯托尔和西南部的其他部分短跳。这里有一个伟大的(和可能是独特的?)合作和竞争的融合–当我们成长时,人们要挑战和支持我们。我们喜欢该地区的连接(由于科技新闻和Techsw等“超级网络”和“超级网络”和科技新闻和TechSW等组织!)以及其他西南创始人的野心也设法也设法优先考虑健康的工作生活平衡。 

该地区有强有力的人才,以及该地区的大规模扩张型的一些伟大示例,所有这些都意味着组织开始他们的扩张之旅,具有所需的主要成分,以便在西南部提供成功。

考虑在扩展过程中考虑初创公司的初创型建议是什么?

我会首先思考一名投资者(即使你从来没有想筹集投资!)。如果你在你的概念上投入你的家,没有“宝贝”,你会寻找什么?你想知道观众是谁的所有典型的东西,市场有多大,这是如何不同的,可以受到保护,这是一个惊人的团队等,但你也试图减少风险在路上的每一步......我们听到投资者的几次说:“我们很感兴趣,但你需要第一次做X”,但X随着你的变化。 

所以......尽可能廉价地开始扰乱并测试–从第一天开始冒着它。保持测试,只需花费更大的雄鹿。您必须知道您发现难以捉摸的市场适合您的产品或服务。那么你怎么知道的?指标会告诉你什么?你在那里测试哪些假设?这是RocketMakers的典型和经过验证的过程!

当你真的知道(因为指标告诉你,不是你的心!)......击中加速器大时间!

感谢Richard和RocketMakers花时间与我们谈论他们的缩放旅程!了解更多 在他们的网站上的Rocketmakers或者跟上他们的最新消息,在这里给他们一个跟随Twitter: @RocketMakers..