共同的缩略图表明两个头比一个好。这肯定是符合协作对业务增加价值的想法。它’S Charles Darwin的一件简洁地放置了这一点:

“在人类(和动物的悠久)中,那些学会合作和即兴最有效地实现的人的悠久历史盛行。”

与协作的背景

根据牛津的英语词典,协作意味着‘与某人一起生产东西的行动’.

在本身,这是一个相当简单和直截了当的定义,如果你’re in business, you’已经在某种程度上完成了。所以呢’s the big deal here?

“偶然可能会很好地出现合作,而且只是发生,当然,它可以故意开发或增强”

 

这个想法是,当完成时,协作提供了大于其部分的总和的输出,并且它可能会播种下一个大笔旋转思想的种子。因此,企业正在争抢如何最有效地实现如何实现的答案’LL获得竞争优势。

在喧嚣中由公司伟大而小,充分利用合作潜力,它令人困惑地对许多不同的人意味着许多不同的东西。因此,它变成了一个关于如何在业务中促进,组织和协调的合作的领域,使其有所抽象。例如:

  • 它被建模并控制如类固醇的业务流程。这是来自思科:‘企业合作的新范式…它的目标是业务流程的戏剧性加速度…导致持续的业务优化和改进。’
  • It’被认为是一项技术。例如。注册Slack,合作是给出的,因为你’ve得到了这样做的工具
  • 只需将每个人都放在开放的工作环境中,期望撒谎会萌芽协作。即使是谷歌和Facebook的喜欢的策略也在现在遵循

协作已结束为公司倡议,远非直接,风险’真的工作,变得富有成价,也可能昂贵。

我宁愿绝望这些举措似乎在他们中冒出人类,错过了这一点并失去巨大的潜力。

那么合作真的是什么?

合作是一种关系;或者配置关系。它’是确定结果的关系的质量。换句话说’关于化学。关系的性质是他们花时间发展,他们需要持续努力维护。

“合作可以有点混乱和粘糊糊。你’永远不会很了解什么’s会离开它”

 

现在,这可以有点凌乱和粘糊糊,因为无论任何系统和工具如何,它’人类的过程。你’永远不会很了解什么’s会出来。如果它’做得好,它可能也会导致紧张,摩擦和冲突有时在那里’没有离开那个。

例如,我与我合作的联合创始人一直在努力获得在她的小公司(十几个人)内工作的合作,并且似乎她的管理人员和员工都在’T真的搞。托运是他们从事这个想法但是‘she was the boss’驾驶公司的创意人员。结果他们没有’觉得他们有自由来真正表达自己,所以他们延期了他们的想法和决定。

做协作

作为业务的固有部分,协作是您的业务生态系统的一个元素。它为N’一个单独的倡议。虽然意外可能很好,但只是发生,但当然,它可以故意开发或增强。而不是做协作,而是’主要是持续开放和学习,因为关系是动态的– it’培养过程。

这种培养需要患者,同时趋于几个互连区域。例如,微软花了十年与韩国培养研究合作,这个计划继续。

如何培养合作

这取决于您的哪种协作’重新培养。在项目中共同努力的两位顾问在其复杂性方面与培养了公司的复杂性,例如有效地工作或公司之间的关系。

需要仔细考虑,这里有一些潜在的原则来帮助。

基本心理原则

合作力量背后的中央原则之一是它可以帮助您更具竞争力。然后让’s face it, that’我们所有人都承担业务的事。然而,合作完全相反。你真的不’想要参与合作过程的人在过程中与其他人竞争,因为它’s将完全破坏它,特别是信任。

为避免这种情况,就像其他人一样,您可能会遵循创造令人信服的愿景的幸福路径,无论是以挑战,产品还是其他鼓舞人心的交付的形式,或者只是一个总体公司的愿景,以激励周围的每个人。意图是让每个人都在一起,所以他们都在同一个方向。

I’m说话比那个基本更基本,并且对个人来说可能更有意义。在寻找共同的统一目标时,公司通常可以选择基于比赛。这可能是击败市场或某个竞争对手。对于一些人来说,可能是为了效仿我们认为成功的另一家公司。内部公司或跨国公司可能是目标是击败另一个团队到帖子。

然而,这有倾向于引起我们对竞争的关注和他们正在做的事情。因此,思考合作倡议的思考缩小了他们的竞争在做什么的看法。倾向于思考融合。结果,倾向于市场正在进行的输出,产品,解决方案或服务以及竞争对手的发现成功。那里’不那么创造力和创新,更像是更多的。

这是一个例子是Google Pixel手机。虽然它可能有很好的评论,但它明显地用iPhone和它开发了’几乎是一个doppelgänger。所以,是的,也许在那里’一些功能差异,但整体而言’T任何重要差异或创新,至少对非技术用户至少用于目前的大多数智能手机市场。

重点是重要的

当你有一个外部视觉时,特别是围绕殴打某人或其他东西的留言,你注意的焦点将倾向于从自己的表现中汲取,并且也是独特的'你'(在包括你的业务的最广泛的术语中)。这破坏了代表您可以做到最好的最高质量工作。它还扰乱了任何成功业务的持续演变所必需的学习和查询的行为。

相反,我们可以采取亚洲和日本公司内固有的一些哲学的灵感。它’关于将焦点从竞争中换掉的焦点,在你这样做的核心过程中,核心进程竞争,在你这样做的时候,可以持续改善自己。这对每个人也可以更有意义。

在一个协作环境中,这种思维方式可以让人们在共同的知识和经验的个人和专业发展的共同旅程中。但它也带来了最佳价值工作以及更独特的解决方案。