业务增长通常是关于聪明的创新–建立新的产品或服务,让您吸引新客户并发展您的市场。当你第一次启动时,这通常是你唯一的担忧。但是你会发生什么’重新启动和跑步,需要兼顾兼顾当前的业务繁荣,同时在未来的增长的同时进行创新?

It’很诱人关注当前的业务– it’已经跑了起来了’是什么支付账单–但你还必须让那种开发接下来所需的时间投资。您如何平衡这两个竞争要求,并避免再次绘制到日常日内?

“将工程师暴露给您客户的疼痛点”

 

这里有一些来自弹簧系列线的尖端’聚会,帮助您获得业务的平衡权:

随着你的增长,您的创新将如何发展和变化。考虑在其增长的每一阶段,您的业务需要做的创新,并选择适当的策略来实现它。

建立客户面向客户的团队与工程中的良好通信。旨在控制和开放对话的平衡。混合事物并搬到周围的人。

将工程师曝光到客户的疼痛点,随着业务开发过程的过滤器删除,因为它可能歪斜他们设计的解决方案。

旨在解决似乎无法解决的事情。每月为团队分配许多天,并使这是一个正式,认可和内部可交付的。

一支跨行队‘race’对创新可以促进健康的竞争和创造一系列不同的想法来解决问题。

建立战争的创新胸部。只是因为客户或竞争对手不’似乎创新了,它就不了’意味着他们逃离了’T。企业更有可能奋斗,因为他们做了太少的创新而不是太多,所以保持创新的恒温器温暖。

如果您体验创新盛宴:饥荒,然后留出了定义的资源级别和预算’从日常运营中防火墙。这有助于稳定的创新状态。

“接受创新可以具有很高的故障率”

 

持续改进是向后看的,增量变化和改进。创新是前瞻性的,它’关于抛弃过去并从未来向后工作。

那些在CTO办公室创新的人‘skunk works’经常被视为拥有所有乐趣,而其他人则带着家庭培根。赋予所有人的创新,无论是战略性还是日常生活。

经常播出,创新是每个人都应该做的好事。谷歌’s ‘20% time’工作是因为它使每个人的创新部分’他的日常习惯。找到一种方法来捕捉人们在工作中的业余时间做的非正式创新。

专业服务公司,它’你的工程师的辉煌’销售;所以赋予他们与客户交谈。他们可以做出令人敬畏的销售武器。这在利基高价值市场中特别好。

想法可以便宜。它’S获取它们验证,执行然后缩放,带来了增加的成本和奖励。

“想想你认识到创新的人以及你如何重视它们”

 

大部分创新是一种细化和优化练习。真的‘revolution’瞬间往往发生在闪光灯中。接受它’虽然创新往往1%,汗水99%。

接受创新可以具有很高的故障率。

鼓励和庆祝,培养环境创新的文化,在小规模上进行日常创新。确定战略和战术目标,并鼓励导致他们的目标创新。

虽然创新似乎是一个本质上的好事,但需要控制创新,交付和运营之间的平衡,以匹配当前阶段和业务状态。

想想你认识到创新的人以及你如何重视它们。可以与执行者不同地识别和估值这个想法的发起者。

考虑您的创新者是否构建了由此产生的产品及其收入。有些人会发现这种吸引力,并希望遵循产品或旋转。对于别人来说,它’关于提供可重复的创造性和战术解决方法的过程。

已被划分的商家可以在孤岛上难以创新。创新可以遭受,因为建立了支持增长,因此寻找跨越整个业务的方法。

设计服务公司可能会在其增长中达到舞台,通常在50或60名员工左右’更好地旋转新产品和服务,而不是扩大头部。此时,他们可能需要一个新的结构层来看待他们到100多人的工作人员。

当高价值创新的发起者遵循它的启动或分拆公司时,将它们视为榜样,庆祝他们的成功。

以产品为中心的企业可能会在提供产品之间遇到紧张局势–为了降低成本和更高的效率–和创新。需要确认和仔细管理这种紧张。

专利是创新的副产品。他们出于一个想法的发展而不是从想法本身,所以等待一个新的想法,直到你’在它可能导致的地方工作了。

请注意,客户和市场可能无法为激进的变化或创新做好准备。

线程Meetups是创始人和部门公司的一种方式,用于分享学习,经验和难题的技术公司。这些圆桌会议讨论围绕领导,业务和运营的主题。大多数人都发现至少有一个改进来带走和实施。

线程通常在6.30举行–每月第一个星期三下午8点30分。 rsvp到下一个聚会,前往 线程西南汇位页面

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