在所有尺度上面临着生长企业的困境之一是是否自己或是否外包。

外包给你否则缺乏的即时能力和能力,但它也可能导致不健康的依赖。

以下是从2017系列采取的西南科技扩展业务的创始人的一些提示 线程聚会,帮助您充分利用外包。

考虑你赢了的知识’当你外包时,要散发

 

初创企业必须考虑它们’为了专注于此并提取最大值,真的擅长。考虑核心和/或对您的业务至关重要;你可能想保留这些内部,保持脚踏实地。什么’S核心可能无法固定,每个操作可能不同,并且可能成为商品服务随着事物的发展。

任何外包决定必须是基于证据的。大学教师’T在Zeitgeist中制作它。

你可以’T外包责任。在围栏上夹持物品并在后来处理后面的人会看到你的操作坦克如果你必须转移注意力和资源来补救东西

在学习新的概念或域时,考虑获取外包合作伙伴的优点,因为这可能是一种肥沃的学习方式。考虑你赢了的知识’当你外包时,要散发。考虑在外包合作伙伴下安设工作人员以提高知识转移;使员工培训部分交付协议和流程。

通过合同工作人员,您可以从可转让的技能中受益。但是,一旦他们’已经完成了合同并继续前进,你很少能再让它们再次回来。减轻这个并捕获可能丢失的微妙知识。

通过外包伴侣,您更有可能挖掘涉及的个人,并在沿着线路后面访问他们的知识。

潜在的外包伴侣的规模,态度和文化通常证明很重要。信任是关键。不对称关系往往证明不健康。目标和时间表的兼容性有助于促进积极关系。

想想中期;如何适应和缩放安排的最佳。初创企业受到压力,以制作正初始的泼溅,但这应该是’变得漫长或妨碍你的成长能力。

考虑您的要求的性质。如果它’在那里的笨拙或不可预测’一个很好的机会外包可能有意义。如果它’S全职功能,它可能最好保留内部。

旨在保留要求和规格的所有权。您可以从外包合作伙伴的外部输入中受益,以定义它们,但您应该拥有规范以及它对您的业务意味着什么。

考虑你如何包装一件工作’S由外包传递。应定义范围,识别限制。实施缓解措施。避免模​​糊。

理想情况下,工作包应该是便携式的,所以你不是’T超级依赖者。考虑建设到一些使用普通或通用技术的组件的优点。建立措施,控制和处罚,并有替代方案可用。

It’有利于表明您确实理解并尊重外包合作伙伴’s expertise.

 

有知识产权所有权在合同中明确记录了预付款,所以它’清楚谁拥有从一开始就拥有什么,谁将拥有创造的任何东西。考虑您的伴侣是否正在寻求带来或构建自己的知识产权。

考虑IP的所有权何时以及如何转回您。它可以是专门知识和IP之间的细线。它为N’难以获得适当的文档。

清楚地了解知识产权所有权,将促进与外包伴侣的良好关系。你想避免突然的惊喜。它’有利于表明您确实理解并尊重外包合作伙伴’s expertise.

观看开源或可重复使用的软件组件使用不起作用’T违反许可协议。审计并保留库存。

投资者将在IP上寻求全面的尽职调查。他们希望在它起源的地方建立;例如任何专利,工作人员,承包商或外包伙伴的捐款。他们会要求查看所涉及的合同。

除了任何隐藏的费用外,请注意管理外包伴侣的隐藏成本。

你’RE更可能批判到外部供应商而不是内部功能的同一输出。

线程Meetups是创始人和部门公司的一种方式,用于分享学习,经验和难题的技术公司。这些圆桌会议讨论围绕领导,业务和运营的主题。大多数人都发现至少有一个改进来带走和实施。

线程 held at 6:00 –每月第一个星期三下午8点30分。 rsvp,前往 线程西南汇位页面.

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